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發(fā)布時間：

2022-08-17 11:13

摘要：

江西省市場監(jiān)管局辦公室關(guān)于公布2020 年度江西省守合同重信用公示單位的通知

發(fā)布時間：

2021-11-25 14:22

摘要：

為進一步鼓勵企業(yè)加強自身誠信管理，推進社會信用體系建設(shè)，助推我省經(jīng)濟發(fā)展，按照《江西省守合同重信用公示辦法》，全省各級市場監(jiān)管部門認真組織開展了“2020 年度江西省守合同重信用公示活動”。

建筑工程管理現(xiàn)狀及有效控制措施

發(fā)布時間：

2020-11-10 16:44

摘要：

近年來，在我國建筑業(yè)快速發(fā)展的背景下，建設(shè)項目所占的地位不斷提高，這導(dǎo)致人們對建設(shè)項目管理的重視。在施工項目管理中，施工企業(yè)不僅要加強施工質(zhì)量和施工材料的管理，還要不斷更新項目管理模式，以避免改善施工項目管理的現(xiàn)狀。基于此，本文以建筑工程管理為研究對象，主要分析了建筑工程管理的現(xiàn)狀，而且提出了建筑工程管理的有效控制措施，希望可以為有需要的人提供參考意見。隨著社會的不斷發(fā)展和進步，建筑行業(yè)發(fā)展速度日益加快，行業(yè)競爭更加激烈，建筑企業(yè)為了可以加強自身的競爭優(yōu)勢，必須要加強建筑工程管理。建筑工程管理的內(nèi)容包括安全工程和施工技術(shù)等多個方面，尤其是大型建筑設(shè)施，對安全使用和整體質(zhì)量的要求越來越高。因此，在這種情況下，建筑企業(yè)必須要制定相應(yīng)的控制措施，積極開展建筑工程管理工作。 1建筑工程管理的現(xiàn)狀 1.1建筑工程管理意識不強施工人員在建筑工程管理中是主體，也是不可或缺的，而管理者更加重要，然而很多工作人員由于在崗前尚未接受專業(yè)的培訓(xùn)教育，就直接進入到建筑工程管理中，進而導(dǎo)致多數(shù)建筑工程管理者和施工人員的管理責(zé)任意識以及施工安全意識較為薄弱。并且很多建筑工程施工人員在實際施工中，違反我國有關(guān)部門制定的標(biāo)準(zhǔn)來操作，這樣就很有可能導(dǎo)致建筑工程在施工中埋下諸多安全隱患和質(zhì)量隱患，也有很多建筑工程管理者在日常工作中，并沒有全面的認識國家有關(guān)部門制定的施工管理制度，以導(dǎo)致其在建筑工程管理過程中存在很多管理方面的問題，不僅影響建筑工程的施工質(zhì)量，而且容易威脅施工人員的生命安全。此外，很多建筑企業(yè)因為自身忽視建筑工程管理，也造成建筑工程管理制度體系始終是有待完善的，而且建筑企業(yè)沒有合理制定管理方案，導(dǎo)致建筑工程管理工作在實際開展時缺乏科學(xué)的制度依據(jù)，這樣就很難確保建筑工程管理工作順利進行。同時，很多建筑企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也不重視建筑工程管理工作的積極開展，沒有將足夠的資金投入到管理工作中，在該情況下，建筑工管理的有關(guān)內(nèi)容由于資源的不科學(xué)配置，也無法真正落實，這些問題都容易影響建筑工程的整體管理工作水平。 1.2建筑工程管理工作沒有認真落實最近幾年，我國社會各個領(lǐng)域日益重視建筑工程管理問題，而且對其提出更高的要求，這樣也在很大程度上推動建筑工程管理發(fā)展，而且伴隨著建筑工程管理規(guī)模的越來越大，其開始朝著多樣化和機械化的發(fā)展，所以有關(guān)建筑企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新傳統(tǒng)的建筑工程管理方式以及管理模式，保證建筑工程管理具有科學(xué)性、高效性和合理性。但是在現(xiàn)階段的建筑工程管理工作實際開展中，很多管理行為都是不規(guī)范和不科學(xué)的，這樣就容易影響建筑工程管理水平。并且有些建筑企業(yè)在建筑工程管理過程中，并沒有認真落實建筑工程管理的安全工作，也沒有科學(xué)劃分工程安全管理內(nèi)容，甚至沒有全面落實安全管理工作。此外，部分建筑企業(yè)在建筑工程管理中仍然運用以往的管理模式和管理理念，這些都已經(jīng)遠遠不能滿足當(dāng)代建筑工程管理的實際需求，也更加無法滿足當(dāng)?shù)亟ㄖこ淘诠芾砩系男枨螅踔羾?yán)重阻礙當(dāng)代建筑工程管理的穩(wěn)定發(fā)展，這樣既不可以顯著提升建筑企業(yè)的整體管理水平，又容易導(dǎo)致很多安全隱患出現(xiàn)，還會直接威脅建筑工程施工現(xiàn)場的施工人員和管理者的生命安全，不能確保建筑工程施工質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范。 2建筑工程管理的有效控制措施 2.1正確管理建筑工程的施工材料在建筑工程施工中施工材料是必不可少的資源，施工材料質(zhì)量是影響建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，所以如果建筑企業(yè)想要大大的提升建筑工程管理水平，必須要科學(xué)的控制以及管理施工材料，避免出現(xiàn)不必要的施工材料浪費的情況，確保建筑企業(yè)的建筑工程施工成本不會有所上升，進而為建筑企業(yè)創(chuàng)造大量的經(jīng)濟效益。并且作為建筑工程的管理者，要嚴(yán)格掌握和控制建筑材料的采購渠道，要求采購人員選擇正規(guī)的大品牌廠家，確保采購的建筑材料質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范。而且，經(jīng)理還應(yīng)在進入施工現(xiàn)場前對施工材料進行抽查，并使用專業(yè)的檢驗設(shè)施進行全面檢查，確保施工材料合格。并且管理者必須要科學(xué)控制施工材料的采購量，充分掌握建筑行業(yè)的發(fā)展情況，清楚明確建筑行業(yè)市場對施工材料的實際需求，根據(jù)現(xiàn)階段建筑工程對施工材料的實際需求情況來采購，防止購買偏多的施工材料而造成很多資源浪費，這樣也可以確保施工材料質(zhì)量達標(biāo)。 2.2構(gòu)建完善的建筑工程管理制度體系要想確保建筑工程管理工作正常開展，必須要進一步完善建筑工程管理制度體系，所以建筑企業(yè)要想有效開展建筑工程管理工作，必須要不斷改善傳統(tǒng)的建筑工程管理制度體系，而且必須要積極創(chuàng)新其他的建筑工程管理制度，加強施工人員和管理者的安全意識，以加強建筑企業(yè)的整體管理意識。此外，施工企業(yè)可以根據(jù)施工的各個方面制定相應(yīng)的施工安全管理責(zé)任機制，并將管理內(nèi)容真正落實到個人。每個經(jīng)理負責(zé)的施工環(huán)節(jié)和施工區(qū)域都有差異，需要確定每個經(jīng)理的安全管理職責(zé)，并落實到個人。如果施工的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就要追究該環(huán)節(jié)管理人員的責(zé)任，以強化管理人員的安全責(zé)任意識，保證所有管理人員都能認真履行自己的施工管理職責(zé)，從而保證施工項目的施工安全。 2.3重視施工進度管理在建筑工程施工管理中，建筑企業(yè)必須要對施工進度管理引起高度重視。為了不耽誤正常的工程施工進度，施工單位必須要加強施工前和施工過程中的管理，確保所有施工工序都可以有效完成，防止建筑工程出現(xiàn)工程變更的情況，進而影響建筑工程的施工進度。第一，對于建筑企業(yè)來說，必須要結(jié)合工程的施工現(xiàn)場環(huán)境情況以及規(guī)模大小，明確工程的施工周期。然后，需要充分做好各項施工準(zhǔn)備工作，主要包括圖紙信息的對接、圖紙的科學(xué)化設(shè)計以及施工現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)研等等。在施工過程中每項作業(yè)工序都必須要規(guī)范化，還要細分施工工藝和施工機械設(shè)備的具體操作流程。 2.4增強施工現(xiàn)場環(huán)境安全管理在建筑工程施工過程中，工程施工質(zhì)量容易受到施工現(xiàn)場環(huán)境因素的影響。并且由于工程規(guī)模越來越大，施工現(xiàn)場環(huán)境日益復(fù)雜，所以其風(fēng)險也不斷增多。因此，對于建筑企業(yè)來說，必須要重視施工現(xiàn)場環(huán)境的科學(xué)化管理。第一，設(shè)置獨立的管理部門，科學(xué)安排優(yōu)秀的管理者，組建一支施工現(xiàn)場管理團隊。第二，確定管理職責(zé)，正確劃分施工現(xiàn)場環(huán)境管理工作職能范圍以及工作要務(wù)，讓管理者具有較強的工作意識。同時，管理者必須要主動參與到施工現(xiàn)場環(huán)境管理工作中，主要包括施工人員管理、施工工序管理以及施工材料管理等等。在開展管理工作時，管理者能夠根據(jù)有關(guān)的預(yù)算方案以及合同條款，以確保管理工作的有效性。此外，建筑企業(yè)要想提升施工現(xiàn)場管理水平，必須要進一步創(chuàng)新管理技術(shù)手段。積極運用先進的信息技術(shù)，建立完善的遠程監(jiān)控體系，進而方便管理者科學(xué)管理以及統(tǒng)籌監(jiān)控工程施工現(xiàn)場環(huán)境，防止在施工中存在風(fēng)險隱患而導(dǎo)致成本加大，降低工程施工質(zhì)量。 2.5提升建筑工程管理者的綜合能力管理者自身的管理能力直接影響建筑工程管理水平，所以建筑企業(yè)必須要注重管理者工作能力的不斷提升，保證其可以做好自己的分內(nèi)工作，只有這樣才可以確保建筑工程管理工作順利開展。因此，建筑企業(yè)需要定期對工程管理者進行專業(yè)的培訓(xùn)教育，重視對管理者的培訓(xùn)，提升管理者的管理水平。就新招聘的管理者來講，建筑企業(yè)必須要對其實施崗前培訓(xùn)，讓其可以基本了解建筑工程管理的有關(guān)流程，以防在管理中存在大量的漏洞；就老管理者來講，建筑企業(yè)也對其進行更深層次的培訓(xùn)，拓寬其知識視野，而且加強管理能力，使管理者可以更好地完成工作。此外，建筑工程管理者必須要有終身學(xué)習(xí)的意識，主動彌補自己在建筑工程管理中存在的缺陷，也要努力學(xué)習(xí)最新的管理知識，不斷提升自己的管理能力，以極大的提高自己管理水平和建筑工程的總體管理效率。 3結(jié)語總而言之，建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱，在新形勢下，呈現(xiàn)出不一樣的發(fā)展面貌。近年來，在建筑工程規(guī)模日益擴大的背景下，建筑企業(yè)必須要加強建筑工程管理。就目前建筑工程管理的現(xiàn)狀來講，需要進行客觀全面的分析，而且制定有效的措施對建筑工程管理進行嚴(yán)格控制，以確保建筑工程管理工作可以更加具體化和全方位化，保證建筑工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。


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